Estrategias de seleccion de personal por competencia para disminuir la rotacion de personal en las empresas

Autor: Hernández Panameño, Julio Abner.

Categoría: Tesis Maestrías

Extracto: Para desarrollar una efectiva selección de personal, es necesario seguir un procedimiento que contiene una serie de pasos complejos que, a su vez, forman parte del macroproceso de mayor complejidad que se ejecuta en cualquier empresa u organización; este, es el proceso de Gestión del Talento Humano. Cuando se selecciona sin valorar o tomar en cuenta las competencias de los candidatos, es altamente probable que se contrate a un empleado que no rinda como se espera; también puede ocurrir que el resto de las etapas del proceso de la Gestión Humana, no ofrecen al nuevo empleado motivos para permanecer en la empresa, renunciando al poco tiempo de haber sido contratado. Ambas situaciones generan rotación de personal; que conduce a su vez a iniciar de nuevo, procedimientos de selección de personal, que implican, pérdida de tiempo, dinero y otros recursos. Dado lo anterior, esta investigación se enfoca en conocer y comprender aquellos aspectos de los procesos de selección de personal, que contribuyen con el aumento o la disminución de la rotación de personal en las empresas.