Procedimiento del proceso de selección y contratación del personal alineado a la estrategia de gestión del talento humano del Instituto Técnico Industrial (INTI)

Autor: Vásquez Vásquez, Irvin Balmore.

Categoría: Tesis Maestrías

Extracto: Cuando se realiza el proceso de selección, reclutamiento y contratación de una forma muy sencilla y puede que, hasta rápida, algunas empresas o instituciones aseguran haber terminado ese ciclo y no se percatan que realmente con la contratación no es el fin de ello, sino que, debe haber un seguimiento más allá. Prestar mucha atención a los nuevos colaboradores una vez ya se incorporen a la institución, para saber cómo está su estado de ánimo, si se siente cómodo, bien recibido, ya que, si no hay un seguimiento en ello, estarían permitiendo a que hagan con ellos lo que sea y esto incluye mal trato. De la misma manera también hay que cuidar al personal antiguo, quienes ya tienen más de un año dentro de la institución, debido a que, si pudo haber recibido una buena inducción o simplemente no le afectó la manera en que le dieron la bienvenida, probablemente su molestia lo reflejan más adelante en sus resultados en el trabajo, una eficiencia baja en su rendimiento o actitud, por tal razón, es importante prestar atención también a este sector de colaboradores. El clima laboral es un factor que impacta de manera positiva o negativa a los resultados de la institución, se podría decir que es una relación directamente proporcional, es decir, un buen clima laboral significa resultados excelentes, un mal clima laboral, significa malos resultados, ya que, aunque no sea creíble, pero una mala actitud o mala acción perjudica el día a día de las personas y al ejecutar una tarea con mal humor, está estaría siendo ejecutada de manera errónea.